Dalam Zona Kenyamanan Tidak akan ada Pertumbuhan

Tidak ada pertumbuhan di zona nyaman dan   tidak ada kenyamanan dalam zona pertumbuhan.  Bergerak, bergeraklah untuk tumbuh dan  berkembang.  Have a great day, sukses selalu.  Kerja....kerja dan kerja keras. Tetap semangat.  Merdeka !!!!.

Bagi mereka yang kerap berinteraksi dengan dunia bisnis dan manajemen atau siapapun yang  benar-benar menghayati tentang arti sebuah nilai dalam kehidupan, pesan itu sungguh sangat  memberi makna.

Salah satu pelajaran manajemen perusahaan di Prasetya Mulya Business School (PMBS), jika  suatu perusahaan sudah sangat mapan dan orang-orang yang ada di dalamnya sudah merasa  hidup nyaman, maka perusahaan  akan cenderung berjalan stagnan dan flat.

Jika perusahaan seperti itu tidak melakukan perubahan dan terobosan melalui inovasi dan  diversifikasi produk, tinggal menyongsong kematian saja. Karena itu tidak heran jika ada jargon  yang berbunyi, change or die.

Persoalan klasik yang kerap dihadapi perusahaan mapan adalah karena orang-orangnya tidak  mau berubah. Mereka sudah terlanjur hidup dan bekerja di zona nyaman (comfort zone).

Dalam benaknya, perubahan dikhawatirkan akan mengganggu dan mengurangi privelese serta  fasilitas yang selama ini mereka dapatkan. Adalah almarhum Michael D Ruslim, Presdir PT  ASTRA International Tbk (2005-2010), yang dinilai sebagai figur pemimpin yang konsisten  mengingatkan tentang pentingnya perubahan dan mewanti-wanti para karyawannya agar tidak  pernah puas dengan kejayaan yang telah diraih.

Bagi Michael, dalam bukunya "Lead by Heart", merupakan hal tabu ketika ada perasaan bahwa  kejayaan masa kini akan menjamin kejayaan di masa mendatang. Di tengah segala aktivitasnya  mendorong Astra memburu pertumbuhan, Michael D Ruslim juga giat menggelorakan spirit  nasionalisme: Semangat kebangsaan serta persatuan di tubuh Astra.

Michael tidak hanya mencetak prestasi kuantitatif, tapi juga kualitatif, dengan menyeimbangkan  antara pencapaian prestasi yang diraih perusahaan dengan kinerja sosial dan lingkungan.

Melalui program SATU Indonesia, Michael D Ruslim juga menggelorakan semangat nation and  character building. Jadi bagaimana menjaga agar perusahaan bisa terus tumbuh? Selain tidak  cepat merasa puas dengan hasil yang dicapai, seluruh shareholder dan stakeholder perusahaan  memiliki komitmen dan kemampuan untuk melakukan perubahan.

Dalam zaman seperti sekarang, dibutuhkan orang-orang yang memilki karakter kuat untuk maju  dan bersaing dalam kancah perubahan cepat di semua lini kehidupan. Pada saat sebuah  perusahaan sedang tumbuh atau berada di puncak, harus disadari bahwa pada saat itu pula,  akan banyak perusahaan pesaing dan follower di samping banyak juga yang ingin bergandengan  tangan dan bekerja sama.

Ibarat pohon yang sudah tinggi,  agar tidak rontok atau roboh, perlu diciptakan pohon-pohon baru  untuk memperkuat pohon tinggi itu. Dengan begitu, bisa dicegah adanya siklus seperti lahir- tumbuh-mati. Yang perlu dibangun kedepan adalah menciptakan banyak perusahaan yang bisa  bertahan lama yang dikelola oleh pemimpin manajemen andal.

Nilai seorang pemimpin terletak pada kemampuannya memainkan banyak peran: membawa  organisasi serta orang-orang yang ia pimpin menghasilkan sebesar-besarnya manfaat bagi  semua pemangku kepentingan yaitu karyawan, pemegang saham, lingkungan, masyarakat luas   bahkan bangsa dan negara. (Tjahja Gunawan Diredja)

Dari : kompas.com